煙臺張裕集團有限公司其前身為煙臺張裕釀酒公司，它是由中國近代愛國僑領張弼士先生創(chuàng)辦的個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。近日，新任掌門周洪江表示張裕要把目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向全球，打造全球化張裕品牌。

2018年1月18日，中國的葡萄酒商——張裕并購澳大利亞歌濃酒莊正式完成了交割，這是張裕本輪全球布局落下的一粒棋子。根據(jù)張裕A(000869)的公告，2017年12月11日，張裕以2060.5萬澳元的價格現(xiàn)金收購澳大利亞歌濃酒莊80%股權。“這是迄今為止張裕并購的品牌影響力的海外資產(chǎn)。”周洪江介紹道，歌濃酒莊位于南澳葡萄酒產(chǎn)區(qū)克萊爾山谷，2013年度被評為該年度澳大利亞4000多家酒莊中的酒莊。

自從加入WTO后，洋葡萄酒不斷涌入，在中國市場的份額不斷攀升。當下，對中國市場沖擊的正是來自澳大利亞的葡萄酒。

一直以來，對華葡萄酒出口法國、澳大利亞第二。可從2017年10月開始，澳大利亞以6960萬美元進口額反超法國。有專家預計，按照中澳自貿(mào)區(qū)政策規(guī)定，2018年葡萄酒貿(mào)易關稅進一步降低、直至2019年1月1日降為零關稅，從澳洲涌入的這股勢力將持續(xù)猛增。

“洋葡萄酒與本土企業(yè)的交鋒，本質(zhì)上是對市場的爭奪。誰能滿足更多消費者的個性化需求，誰能占領更多的市場。”周洪江如是說道。

面對洋酒入侵，張裕有著獨到的應對策略——順勢而為，即在葡萄酒主要出口國進行并購，將其產(chǎn)能隨同涌入的洋葡酒潮引入中國、奪取市場。此前，張裕已在法國、西班牙、智利相繼完成了并購，對全球葡萄酒主要幾大出口國的布局唯獨缺少澳大利亞。

事實上，張裕對于澳大利亞的考察早在2014年啟動了。澳大利亞葡萄酒的產(chǎn)量居世界第六，有4000多家的酒莊。作為海外并購的具體負責人，張裕公司董事曲為民多次考察當?shù)卮劬魄f。

張裕曾接觸過澳洲按銷量排名數(shù)一數(shù)二，每年能銷售30多萬噸葡萄酒的企業(yè)。如能并購，二者產(chǎn)量相加規(guī)模直追全球。面對著誘惑，張裕最終選擇了放棄。盡管那會讓張裕的規(guī)模倍增，卻也會影響公司自身資產(chǎn)收益率、盈利能力和財務指標，使企業(yè)運營質(zhì)量下降。張裕也曾多次接觸過規(guī)模較小的酒莊，但其品牌知名度較低、管理良莠不齊，無法滿足張裕的戰(zhàn)略需求。

2016年，一個偶然的機會，張裕獲得歌濃酒莊的一位股東有意出讓公司股權的消息，這立刻引發(fā)了張裕的興趣。

隨著全球布局的展開，張裕已形成了一套并購標準。在張裕看來，產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品、產(chǎn)能、品牌、經(jīng)營團隊、銷售網(wǎng)絡以及盈利能力都是必須考慮的因素，其中他最看重經(jīng)營團隊，如果經(jīng)營團隊不得力，即使品牌再好也不予考慮。

讓張裕動心的恰恰是，歌濃酒莊曾在2013年被評為當年“澳大利亞年度酒莊”;總釀酒師Kevin于2010年和2017年獲評德國國際葡萄酒大賽年度澳大利亞釀酒師。

經(jīng)過雙方的多次溝通洽談，最終歌濃酒莊的11位股東同意讓出控股權，并同意張裕提出的收購80%，管理層仍保留20%的股權結構。這也是張裕在并購外國公司時采取的一貫做法。張裕公司認為，與管理層共同持股，有利于形成管理層與股東利益一致的治理結構，共同分享公司成長所帶來的收益。

當全球洋紅酒涌入中國之際，張裕卻逆向完成了全球布局。這也是中國酒業(yè)個實現(xiàn)全球布局的企業(yè)。

以上是對中國市場把那個的相關介紹，希望可以幫助到大家，打造全球化品牌。